Новости строительства

24 Января 2020 Тренинг-интенсив для руководителей "Развитие Управленческих Навыков Лидера 2.0"

14.01.2020 г.

Можно прочитать 10-20-30 книг по управлению сотрудниками, пересмотреть 10-20-50 вебинаров и потратить 1-2-3 года
на всё это или пройти тренинг-интенсив по управлению за один день и распаковывать/применять эти знания в течении
3–6 месяцев, и получать результат уже на следующий день после тренинга!

5 главных навыков эффективного управления, которые выведут вас и вашу организацию на новый уровень!
Это точно для вас, если вы

Имеете сотрудников в подчинении;

Готовы к карьерному рывку;

Руководитель отдела/группы/проекта/направления;

Неформальный лидер или намерены им стать;

Директор среднего/малого бизнеса;

Индивидуальный предприниматель;

Супервайзер;

Торговый представитель, который уже перерос;

Управляющий филиалом/подразделением;

Заместитель начальника/директора;

Готовы стать лидером в своей нише.
Программа тренинга

Принципы управления и прежде всего — собой! Принципы эффективных коммуникаций.

Управление вниманием. Развитие воли. Управление эмоциями.
Развитие интуиции для принятия решений.

Что такое власть? Что значит управлять?

2 способа управления.
2 основные задачи управления.

Главное условия, при котором возможно управление.

Тайм-менеджмент: управление временем.

Осознанность — как мета-навык лидера.
Выгоды делегирования:

Что можно и что нельзя делегировать.

В чём причины "неделегирования".

Критерии Хорошо Сформулированного результата.

2 способа воздействия при переговорах и в управлении.
Передача полномочий и ответственности.

Стимулирование и Мотивация.

44 способа нематериальной мотивации, которые работают.

Признаки плохой мотивации.

Способы увеличения мотивации без затрат.

Как увеличить производительность.
Работа со сложными подчинёнными сотрудниками.

Как грамотно наказывать, чтобы были результаты.

Пошаговое руководство влияния на сложных сотрудников.
Планирование по целям.

3 основы хорошего плана.

Система Д.И.С.К.О.

Что важно учитывать при составлении плана?

Что мешает выполнениям плана.
Обратная связь высокого качества.

Как правильно критиковать подчинённого.

Признание и похвала сотрудника.

Алгоритм эффективной похвалы.
Анализ своей работы. Причины неудач. Извлечение уроков.
Методы и формы работы

Модерация.

Групповые дискуссии.

Групповой коучинг.

Интерактивные мини-лекции.

Обратная связь.
Сергей Белов,
Профессиональный бизнес-тренер
Сертифицированный коуч ICU
Автор книги "Записки бизнес-тренера"

Источник: Подать предварительную заявку.



Предыдущая новость
14.01.20 Информация о компаниях, занимающихся продажей мягкой мебели

Следующая новость
16.01.20 Минстрой и «Единая Россия» разошлют в регионы списки долевых долгостроев, не включенных в дорожные карты



Смотри также: Все новости >>
Подписаться на рассылку новостей портала >>

Рейтинг@Mail.ru
наверх